capm-v6 ISBN-Nummer: 978-1-61691-094-5
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Beginnen Sie Ihre Vorbereitung auf die PMI CAPM-Zertifizierungsprüfung mit dem Kurs und dem Lab „Certified Associate in Project Management (CAPM)“. Das Lab ist cloudbasiert, geräteübergreifend nutzbar und lässt sich problemlos in ein LMS integrieren. Der Kurs und das Labor decken die Prüfungsziele der CAPM-Prüfung ab und vermitteln Kenntnisse zu Themen wie Projektintegrationsmanagement, Projektumfangsmanagement, Projektterminmanagement, Projektressourcenmanagement und mehr. Die PMI-Zertifizierung zum Certified Associate in Project Management (CAPM) hebt Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt hervor und stärkt ihre Glaubwürdigkeit und Effektivität bei der Arbeit in Projektteams. Die CAPM-Zertifizierung richtet sich an Personen ohne Projekterfahrung, die sich für Projektmanagement interessieren. Sie profitieren von dieser Zertifizierung, indem sie ihr Fachwissen unter Beweis stellen. Projektmanager Projektkoordinator Marketing-Manager Senior Projektmanager Projektmanagement-Ingenieur
Beginner Selbstgesteuert · 1 Jahr Zugang 4.8/5 (87 Rezension)
47 Praktische LiveLabs
Practice real IT tasks in guided environments.
- Reale Umgebungen
- Automatisch bewertet
- Keine Installation
01 / Lektionen & Labore
See exactly what you will learn and practice
Unterrichtsplan
13 Interaktive Lektionen · 83 topics01 Introduction 3 topics · 1 LiveLab +
- Introduction of the PMBOK Guide
- Foundational Elements
- Summary
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02 Project Environment 6 topics · 3 LiveLab +
- Overview
- Enterprise Environmental Factors
- Organizational Process Assets
- Organizational Systems
- Project Stakeholders
- Summary
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03 Role of the Project Manager 5 topics +
- Overview
- The Project Manager's Sphere of Influence
- Project Manager Competencies
- Performing Integration
- Summary
04 Project Integration Management 9 topics · 5 LiveLab +
- Overview
- Develop Project Charter
- Develop Project Management Plan
- Direct and Manage Project Work
- Manage Project Knowledge
- Monitor and Control Project Work
- Perform Integrated Change Control
- Close Project or Phase
- Summary
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05 Project Scope Management 8 topics · 2 LiveLab +
- Overview
- Plan Scope Management
- Collect Requirements
- Define Scope
- Create WBS
- Validate Scope
- Control Scope
- Summary
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06 Project Schedule Management 8 topics · 6 LiveLab +
- Overview
- Plan Schedule Management
- Define Activities
- Sequence Activities
- Estimate Activity Durations
- Develop Schedule
- Control Schedule
- Summary
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07 Projektkostenmanagement 6 topics · 8 LiveLab +
- Überblick
- Kostenmanagement planen
- Vorrausichtliche Kosten
- Budget festlegen
- Kosten kontrollieren
- Zusammenfassung
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08 Project Quality Management 5 topics · 3 LiveLab +
- Overview
- Plan Quality Management
- Manage Quality
- Control Quality
- Summary
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09 Project Resource Management 8 topics · 6 LiveLab +
- Overview
- Plan Resource Management
- Estimate Activity Resources
- Acquire Resources
- Develop Team
- Manage Team
- Control Resources
- Summary
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10 Project Communications Management 5 topics · 3 LiveLab +
- Overview
- Plan Communications Management
- Manage Communications
- Monitor Communications
- Summary
3 LiveLab in this lesson — see the labs panel →
11 Project Risk Management 9 topics · 4 LiveLab +
- Overview
- Plan Risk Management
- Identify Risks
- Perform Qualitative Risk Analysis
- Perform Quantitative Risk Analysis
- Plan Risk Responses
- Implement Risk Responses
- Monitor Risks
- Summary
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12 Project Procurement Management 5 topics · 4 LiveLab +
- Overview
- Plan Procurement Management
- Conduct Procurements
- Control Procurements
- Summary
4 LiveLab in this lesson — see the labs panel →
13 Project Stakeholder Management 6 topics · 2 LiveLab +
- Overview
- Identify Stakeholders
- Plan Stakeholder Engagement
- Manage Stakeholder Engagement
- Monitor Stakeholder Engagement
- Summary
2 LiveLab in this lesson — see the labs panel →
Praktische Übungen Our edge
47 LiveLabs- Projektmanagement-Prozessgruppen verstehen
- Identifizierung der PMO-Typen
- Organisationsstrukturen verstehen
- Understanding stakeholders
- Identifying the Develop Project Management Plan inputs
- Understanding change request actions
- Understanding Change Control concerns
- Understanding the configuration control activities
- Identifying the Change Control process inputs
- Understanding the decomposition process
- Understanding variance and trend analysis
- Understanding the schedule management plan elements
- Identifying the Define Activities process inputs
- Understanding the Define Activities process outputs
- Understanding the types of logical relationships
- Understanding the types of dependencies
- Identifying the Control Schedule process inputs
- Die Elemente des Kostenmanagementplans verstehen
- Identifizieren der Prozesseingaben für die Kostenschätzung
- Verständnis der Kostenbasis
- Kostenaggregation verstehen
- Die Eingaben des Prozesses „Budget ermitteln“ verstehen
- Identifizieren der Prozessergebnisse zur Kostenkontrolle
- EVM-Schlüsselmessungen verstehen
- Identifizieren der Prozesseingaben zur Kostenkontrolle
- Understanding the Plan Quality Management process outputs
- Understanding quality audits
- Understanding the data representation techniques
- Understanding roles and responsibilities elements
- Identifying the Estimate Activity Resources process inputs.
- Identifying the Acquire Resources process tools
- Identifying the stages of team development
- Identifying the Manage Team process outputs
- Understanding the resolving conflict styles
- Understanding communication methods
- Identifying the Monitor Communications process outputs
- Understanding the Monitor Communications process inputs
- Understanding the risk management plan elements
- Understanding risk attitude elements
- Identifying the Perform Qualitative Risk Analysis process inputs
- Understanding strategies for threats
- Understanding the fixed-price contract types
- Understanding the contract categories
- Identifying the Conduct Procurements process inputs
- Understanding the Control Procurements process tools
- Understanding stakeholder engagement levels
- Identifying the Manage Stakeholder Engagement process inputs
02 / Prüfungsdetails
Certified Associate in Project Management (CAPM) Details
Beginnen Sie Ihre Vorbereitung auf die PMI CAPM-Zertifizierungsprüfung mit dem Kurs und dem Lab „Certified Associate in Project Management (CAPM)“. Das Lab ist cloudbasiert, geräteübergreifend nutzbar und lässt sich problemlos in ein LMS integrieren. Der Kurs und das Labor decken die Prüfungsziele der CAPM-Prüfung ab und vermitteln Kenntnisse zu Themen wie Projektintegrationsmanagement, Projektumfangsmanagement, Projektterminmanagement, Projektressourcenmanagement und mehr. Die PMI-Zertifizierung zum Certified Associate in Project Management (CAPM) hebt Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt hervor und stärkt ihre Glaubwürdigkeit und Effektivität bei der Arbeit in Projektteams. Die CAPM-Zertifizierung richtet sich an Personen ohne Projekterfahrung, die sich für Projektmanagement interessieren. Sie profitieren von dieser Zertifizierung, indem sie ihr Fachwissen unter Beweis stellen. Projektmanager Projektkoordinator Marketing-Manager Senior Projektmanager Projektmanagement-Ingenieur
- For PMI Members- USD 225
- For Non-PMI Members- USD 300
03 / Bewertungen
87 verifizierte Bewertungen von Lernenden
3 Mio.+ zufriedene Kunden · 50+ Länder
Preparing for the CAPM or PMP exam can be very challenging at many point. But thanks to uCertify.com platform where I found the course very accessible and straight forward. the U...X on the plateform is also very intuitive: no need to search a lot to find what you want, or flip from one page to another. I appreciate and celebrate the efforts of the trainers to provide such a consise content. As a mentor of mine used to say, "Success is predictable, failure too" For those interrested in getting certified, I recommend you to go to the course
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04 / FAQS
Fragen, bevor Sie beginnen
Welche Voraussetzungen müssen für diese Prüfung erfüllt sein?+
- Sekundarschulabschluss (Hochschulreife, Fachhochschulabschluss oder ein gleichwertiger internationaler Abschluss)
- Sie müssen bis zum Prüfungstermin 23 Stunden Projektmanagement-Schulung absolviert haben. Unser Online-Kurs „Grundlagen des Projektmanagements“ erfüllt diese Voraussetzung.
Wie hoch ist die Prüfungsgebühr?+
- Für PMI-Mitglieder – 225 USD
- Für Nicht-PMI-Mitglieder – 300 USD
Wo kann ich die Prüfung ablegen?+
Wie ist die Prüfung aufgebaut?+
Wie viele Fragen umfasst die Prüfung?+
Wie lange dauert die Prüfung?+
Welche Punktzahl ist zum Bestehen erforderlich?+
Wie lauten die Regelungen zur Wiederholung der Prüfung?+
Falls Sie Ihren ersten Versuch, die CAPM-Prüfung zu bestehen, nicht bestehen, gilt für die Wiederholungsprüfung folgende Regelung von PMI:
- Den Kandidaten wird eine einjährige Berechtigungsfrist eingeräumt, in der sie die Prüfung bestehen müssen.
- Während des Zulassungszeitraums dürfen die Kandidaten bis zu drei Versuche für die Prüfung unternehmen.
- Wenn ein Kandidat die Prüfung innerhalb eines Jahres dreimal nicht besteht, muss er ein Jahr ab dem Datum seiner letzten Prüfung warten, bevor er sich erneut um die Zertifizierung bewerben kann.
- PMI-Mitglieder müssen für ihren zweiten und dritten Prüfungsversuch eine Gebühr von 335 USD entrichten, Nicht-PMI-Mitglieder hingegen 435 USD.
Welche Gültigkeit hat die Zertifizierung?+
Wo finde ich weitere Informationen zu dieser Prüfung?+
Bereiten Sie sich vor auf Certified Associate in Project Management (CAPM)
Einmalige Zahlung. Voller Zugang für 1 Jahr. Starten Sie mit einer kostenlosen Testversion, wenn Sie sich zunächst umsehen möchten.
- 1 Jahr voller Zugang
- 47 LiveLab enthalten
- Abschlusszertifikat
Keine Kreditkarte benötigt