Certified Associate in Project Management (CAPM)
(capm-v6) / ISBN : 978-1-61691-094-5
Über diesen Kurs
Beginnen Sie Ihre Vorbereitung auf die PMI CAPM-Zertifizierungsprüfung mit dem Kurs und Labor zum Certified Associate in Project Management (CAPM). Das Labor ist Cloud-basiert, gerätefähig und kann problemlos in ein LMS integriert werden. Kurs und Labor decken die Ziele der CAPM-Prüfung ab und vermitteln ein Verständnis für Themen wie Projektintegrationsmanagement, Projektumfangsmanagement, Projektzeitplanmanagement, Projektressourcenmanagement und mehr.
Fähigkeiten, die Sie erwerben werden
Die Zertifizierung als PMI Certified Associate in Project Management (CAPM) zeichnet einen Kandidaten auf dem Arbeitsmarkt aus und verbessert die Glaubwürdigkeit und Effektivität der Arbeit in oder mit Projektteams. Die CAPM-Zertifizierung richtet sich an Personen ohne Projekterfahrung, die sich für Projektmanagement interessieren. Sie können von dieser Zertifizierung profitieren, indem sie ihr Fachwissen nachweisen.
Holen Sie sich die Unterstützung, die Sie brauchen. Melden Sie sich für unseren Kurs mit Lehrer an.
Unterricht
13+ Unterricht | 248+ Tests | 223+ Karteikarten | 223+ Glossar der Begriffe
Testvorbereitung
75+ Fragen vor der Beurteilung | 3+ Ausführliche Tests | 75+ Fragen nach der Bewertung | 220+ Testfragen zur Praxis
Videolektionen
6+ Videos | 02:41+ Hours
Introduction
- Introduction of the PMBOK Guide
- Foundational Elements
- Summary
Project Environment
- Overview
- Enterprise Environmental Factors
- Organizational Process Assets
- Organizational Systems
- Project Stakeholders
- Summary
Role of the Project Manager
- Overview
- The Project Manager's Sphere of Influence
- Project Manager Competencies
- Performing Integration
- Summary
Project Integration Management
- Overview
- Develop Project Charter
- Develop Project Management Plan
- Direct and Manage Project Work
- Manage Project Knowledge
- Monitor and Control Project Work
- Perform Integrated Change Control
- Close Project or Phase
- Summary
Project Scope Management
- Overview
- Plan Scope Management
- Collect Requirements
- Define Scope
- Create WBS
- Validate Scope
- Control Scope
- Summary
Project Schedule Management
- Overview
- Plan Schedule Management
- Define Activities
- Sequence Activities
- Estimate Activity Durations
- Develop Schedule
- Control Schedule
- Summary
Projektkostenmanagement
- Überblick
- Kostenmanagement planen
- Vorrausichtliche Kosten
- Budget festlegen
- Kosten kontrollieren
- Zusammenfassung
Project Quality Management
- Overview
- Plan Quality Management
- Manage Quality
- Control Quality
- Summary
Project Resource Management
- Overview
- Plan Resource Management
- Estimate Activity Resources
- Acquire Resources
- Develop Team
- Manage Team
- Control Resources
- Summary
Project Communications Management
- Overview
- Plan Communications Management
- Manage Communications
- Monitor Communications
- Summary
Project Risk Management
- Overview
- Plan Risk Management
- Identify Risks
- Perform Qualitative Risk Analysis
- Perform Quantitative Risk Analysis
- Plan Risk Responses
- Implement Risk Responses
- Monitor Risks
- Summary
Project Procurement Management
- Overview
- Plan Procurement Management
- Conduct Procurements
- Control Procurements
- Summary
Project Stakeholder Management
- Overview
- Identify Stakeholders
- Plan Stakeholder Engagement
- Manage Stakeholder Engagement
- Monitor Stakeholder Engagement
- Summary
Introduction
- Projektmanagement-Prozessgruppen verstehen
Project Environment
- Identifizierung der PMO-Typen
- Organisationsstrukturen verstehen
- Understanding stakeholders
Project Integration Management
- Identifying the Develop Project Management Plan inputs
- Understanding change request actions
- Understanding Change Control concerns
- Understanding the configuration control activities
- Identifying the Change Control process inputs
Project Scope Management
- Understanding the decomposition process
- Understanding variance and trend analysis
Project Schedule Management
- Understanding the schedule management plan elements
- Identifying the Define Activities process inputs
- Understanding the Define Activities process outputs
- Understanding the types of logical relationships
- Understanding the types of dependencies
- Identifying the Control Schedule process inputs
Projektkostenmanagement
- Die Elemente des Kostenmanagementplans verstehen
- Identifizieren der Prozesseingaben für die Kostenschätzung
- Verständnis der Kostenbasis
- Kostenaggregation verstehen
- Die Eingaben des Prozesses „Budget ermitteln“ verstehen
- Identifizieren der Prozessergebnisse zur Kostenkontrolle
- EVM-Schlüsselmessungen verstehen
- Identifizieren der Prozesseingaben zur Kostenkontrolle
Project Quality Management
- Understanding the Plan Quality Management process outputs
- Understanding quality audits
- Understanding the data representation techniques
Project Resource Management
- Understanding roles and responsibilities elements
- Identifying the Estimate Activity Resources process inputs.
- Identifying the Acquire Resources process tools
- Identifying the stages of team development
- Identifying the Manage Team process outputs
- Understanding the resolving conflict styles
Project Communications Management
- Understanding communication methods
- Identifying the Monitor Communications process outputs
- Understanding the Monitor Communications process inputs
Project Risk Management
- Understanding the risk management plan elements
- Understanding risk attitude elements
- Identifying the Perform Qualitative Risk Analysis process inputs
- Understanding strategies for threats
Project Procurement Management
- Understanding the fixed-price contract types
- Understanding the contract categories
- Identifying the Conduct Procurements process inputs
- Understanding the Control Procurements process tools
Project Stakeholder Management
- Understanding stakeholder engagement levels
- Identifying the Manage Stakeholder Engagement process inputs
Warum lieben Lernende diesen Kurs?
I have used uCertify for self paced CAPM training. The uCertify course is very well structured and thoroughly covers all the topics of CAPM. On top of that the Support team is great. Whenever I have faced any issue, I have reached out to them and they have resolved my issues within a few hours,
Osama Salem
Network EngineerI recently had the opportunity to access and assess the uCertify Certified Associate in Project Management(CAPM)/PMBOK-6 Course. As an experienced Project Management Trainer and a Project Management Practitioner, I highly recommend this course to CAPM aspirants and anyone interested in understanding the principles and practices of project management.
Dr. Victor Ude
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Kontaktiere uns jetzt- Sekundarschulabschluss (Abitur, Associate Degree oder weltweit gleichwertiger Abschluss)
- 23 Stunden Projektmanagement-Ausbildung bis zur Prüfung abgeschlossen. Unser Online-Kurs „Grundlagen des Projektmanagements“ erfüllt diese Bildungsvoraussetzung.
- Für PMI-Mitglieder: 225 USD
- Für Nicht-PMI-Mitglieder: 300 USD
Multiple-Choice-Fragen
Die Prüfung umfasst 150 Fragen.
180 Minuten
Auf Grundlage Ihrer Gesamtleistung in der Prüfung wird ein Ergebnis für Bestehen/Nichtbestehen ermittelt.
Für den Fall, dass Sie die CAPM-Prüfung beim ersten Versuch nicht bestehen, gelten die Wiederholungsrichtlinien von PMI:
- Den Kandidaten wird eine einjährige Zulassungsfrist eingeräumt, in der sie die Prüfung bestehen müssen.
- Während der Zulassungsfrist stehen den Kandidaten maximal drei Prüfungsversuche zur Verfügung.
- Wenn ein Kandidat die Prüfung innerhalb eines Jahres dreimal nicht besteht, muss er ein Jahr ab dem Datum seiner letzten Prüfung warten, bevor er sich erneut um die Zertifizierung bewerben kann.
- Für den zweiten und dritten Versuch, die Prüfung zu bestehen, fällt für PMI-Mitglieder eine Wiederholungsgebühr von 335 USD an. Nicht-PMI-Mitglieder müssen 435 USD bezahlen.
Inhaber einer CAPM-Zertifizierung müssen alle drei Jahre 15 PDUs erwerben, um die Zertifizierung aufrechtzuerhalten.