PMI

Certified Associate in Project Management (CAPM)

(capm-v6) / ISBN : 978-1-61691-094-5
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1

Introduction

  • Introduction of the PMBOK Guide
  • Foundational Elements
  • Summary
2

Project Environment

  • Overview
  • Enterprise Environmental Factors
  • Organizational Process Assets
  • Organizational Systems
  • Project Stakeholders
  • Summary
3

Role of the Project Manager

  • Overview
  • The Project Manager's Sphere of Influence
  • Project Manager Competencies
  • Performing Integration
  • Summary
4

Project Integration Management

  • Overview
  • Develop Project Charter
  • Develop Project Management Plan
  • Direct and Manage Project Work
  • Manage Project Knowledge
  • Monitor and Control Project Work
  • Perform Integrated Change Control
  • Close Project or Phase
  • Summary
5

Project Scope Management

  • Overview
  • Plan Scope Management
  • Collect Requirements
  • Define Scope
  • Create WBS
  • Validate Scope
  • Control Scope
  • Summary
6

Project Schedule Management

  • Overview
  • Plan Schedule Management
  • Define Activities
  • Sequence Activities
  • Estimate Activity Durations
  • Develop Schedule
  • Control Schedule
  • Summary
7

Projektkostenmanagement

  • Überblick
  • Kostenmanagement planen
  • Vorrausichtliche Kosten
  • Budget festlegen
  • Kosten kontrollieren
  • Zusammenfassung
8

Project Quality Management

  • Overview
  • Plan Quality Management
  • Manage Quality
  • Control Quality
  • Summary
9

Project Resource Management

  • Overview
  • Plan Resource Management
  • Estimate Activity Resources
  • Acquire Resources
  • Develop Team
  • Manage Team
  • Control Resources
  • Summary
10

Project Communications Management

  • Overview
  • Plan Communications Management
  • Manage Communications
  • Monitor Communications
  • Summary
11

Project Risk Management

  • Overview
  • Plan Risk Management
  • Identify Risks
  • Perform Qualitative Risk Analysis
  • Perform Quantitative Risk Analysis
  • Plan Risk Responses
  • Implement Risk Responses
  • Monitor Risks
  • Summary
12

Project Procurement Management

  • Overview
  • Plan Procurement Management
  • Conduct Procurements
  • Control Procurements
  • Summary
13

Project Stakeholder Management

  • Overview
  • Identify Stakeholders
  • Plan Stakeholder Engagement
  • Manage Stakeholder Engagement
  • Monitor Stakeholder Engagement
  • Summary

1

Introduction

  • Projektmanagement-Prozessgruppen verstehen
2

Project Environment

  • Identifizierung der PMO-Typen
  • Organisationsstrukturen verstehen
  • Understanding stakeholders
3

Project Integration Management

  • Identifying the Develop Project Management Plan inputs
  • Understanding change request actions
  • Understanding Change Control concerns
  • Understanding the configuration control activities
  • Identifying the Change Control process inputs
4

Project Scope Management

  • Understanding the decomposition process
  • Understanding variance and trend analysis
5

Project Schedule Management

  • Understanding the schedule management plan elements
  • Identifying the Define Activities process inputs
  • Understanding the Define Activities process outputs
  • Understanding the types of logical relationships
  • Understanding the types of dependencies
  • Identifying the Control Schedule process inputs
6

Projektkostenmanagement

  • Die Elemente des Kostenmanagementplans verstehen
  • Identifizieren der Prozesseingaben für die Kostenschätzung
  • Verständnis der Kostenbasis
  • Kostenaggregation verstehen
  • Die Eingaben des Prozesses „Budget ermitteln“ verstehen
  • Identifizieren der Prozessergebnisse zur Kostenkontrolle
  • EVM-Schlüsselmessungen verstehen
  • Identifizieren der Prozesseingaben zur Kostenkontrolle
7

Project Quality Management

  • Understanding the Plan Quality Management process outputs
  • Understanding quality audits
  • Understanding the data representation techniques
8

Project Resource Management

  • Understanding roles and responsibilities elements
  • Identifying the Estimate Activity Resources process inputs.
  • Identifying the Acquire Resources process tools
  • Identifying the stages of team development
  • Identifying the Manage Team process outputs
  • Understanding the resolving conflict styles
9

Project Communications Management

  • Understanding communication methods
  • Identifying the Monitor Communications process outputs
  • Understanding the Monitor Communications process inputs
10

Project Risk Management

  • Understanding the risk management plan elements
  • Understanding risk attitude elements
  • Identifying the Perform Qualitative Risk Analysis process inputs
  • Understanding strategies for threats
11

Project Procurement Management

  • Understanding the fixed-price contract types
  • Understanding the contract categories
  • Identifying the Conduct Procurements process inputs
  • Understanding the Control Procurements process tools
12

Project Stakeholder Management

  • Understanding stakeholder engagement levels
  • Identifying the Manage Stakeholder Engagement process inputs

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  • Sekundarschulabschluss (Hochschulreife, Fachhochschulabschluss oder ein gleichwertiger internationaler Abschluss)
  • Sie müssen bis zum Zeitpunkt der Prüfung 23 Stunden Projektmanagement-Schulung absolviert haben. Unser Online-Kurs „Grundlagen des Projektmanagements“ erfüllt diese Voraussetzung.

  • Für PMI-Mitglieder – 225 USD
  • Für Nicht-PMI-Mitglieder – 300 USD

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Multiple-Choice-Fragen

Die Prüfung umfasst 150 Fragen.

180 Minuten

Das Ergebnis (bestanden/nicht bestanden) wird auf Grundlage Ihrer Gesamtleistung in der Prüfung ermittelt.

Falls Sie beim ersten Versuch die CAPM-Prüfung nicht bestehen, gilt für die Wiederholungsprüfung folgende Regelung von PMI:

  • Den Kandidaten wird eine einjährige Berechtigungsfrist eingeräumt, in der sie die Prüfung bestehen müssen.
  • Während des Zulassungszeitraums dürfen die Kandidaten bis zu drei Versuche für die Prüfung unternehmen.
  • Wenn ein Kandidat die Prüfung innerhalb eines Jahres dreimal nicht besteht, muss er ein Jahr ab dem Datum seiner letzten Prüfung warten, bevor er sich erneut um die Zertifizierung bewerben kann.
  • PMI-Mitglieder müssen für ihren zweiten und dritten Prüfungsversuch eine Gebühr von 335 USD entrichten, Nicht-PMI-Mitglieder hingegen 435 USD.

Inhaber einer CAPM-Zertifizierung müssen alle drei Jahre 15 PDUs erwerben, um die Zertifizierung aufrechtzuerhalten.

Erfahren Sie mehr über das CAPM.

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