Project Management Professional (PMP)
(PMI-PMP.AE1) / ISBN : 978-1-61691-687-9
Über diesen Kurs
Lassen Sie sich mit dem Kurs „Project Management Professional“ (PMP) für die PMI PMP-Zertifizierungsprüfung zertifizieren. Der PMP-Kurs deckt die Ziele der PMP-Zertifizierungsprüfung umfassend ab und vermittelt die erforderlichen Fähigkeiten für Risikoplanung, Erstellung von Projektaufträgen, Entwicklung von Projektplänen, Planung von Projektressourcen, Pflege von Projektregeln, Zusammenstellung von Projektteams und mehr.
Fähigkeiten, die Sie erwerben werden
Die PMI PMP-Zertifizierung ist ein weltweit anerkannter Nachweis für Projektmanagement. Die PMP-Zertifizierung weist nach, dass der zertifizierte Fachmann über das Wissen, die Erfahrung und die Fähigkeiten im Projektmanagement verfügt, um Projekte erfolgreich abzuschließen. Praktiker mit der PMP-Zertifizierung sind gut aufgestellt, um die erforderlichen beruflichen Fähigkeiten bereitzustellen, um Projektteams zu leiten und erfolgreiche Projektergebnisse zu erzielen.
Holen Sie sich die Unterstützung, die Sie brauchen. Melden Sie sich für unseren Kurs mit Lehrer an.
Unterricht
14+ Unterricht | 371+ Tests | 506+ Karteikarten | 549+ Glossar der Begriffe
Testvorbereitung
200+ Fragen vor der Beurteilung | 3+ Ausführliche Tests | 200+ Fragen nach der Bewertung | 900+ Testfragen zur Praxis
Videolektionen
43+ Videos | 13:36+ Hours
Introduction
- What Is the PMP® Certification?
- How to Become PMP® Certified
- Who Should Buy This course?
- How to Use This course and the Test Bank
- The Exam Objectives
- PMP®: Project Management Professional Exam Study Guide, 10th Edition
Building the Foundation
- Establishing the Foundation
- What Is Project Management?
- Understanding How Projects Come About
- Skills Every Good Project Manager Needs
- Understanding Project Management Process Groups
- Determining a Project Methodology or Approach
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Assessing Project Needs
- Exploring the Project Management Knowledge Areas
- Assessing Project Viability
- Assessing Project Needs and Creating the Project Charter
- Formalizing and Publishing the Project Charter
- Maintaining Project Artifacts
- Introducing the Kitchen Heaven Project Case Study
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Delivering Business Value
- Understanding Organizational Structures
- Identifying Stakeholders
- Six Sigma Adaptive Methodology
- Delivering Business Value
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Developing the Project Scope
- Developing the Project Management Plan
- Plan Scope Management
- Collecting Requirements
- Defining Scope
- Creating the Work Breakdown Structure
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Creating the Project Schedule
- Creating the Schedule Management Plan
- Defining Activities
- Breaking Down User Stories
- Understanding the Sequence Activities Process
- Estimating Activity Resources
- Estimating Activity Durations
- Developing the Project Schedule
- Using a Kanban Board and Scrum Board
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Developing the Project Budget and Engaging Stakeholders
- Creating the Cost Management Plan
- Estimating Costs
- Establishing the Cost Baseline
- Understanding Stakeholders
- Communicating the Plan
- A Closer Look at Adaptive Methodologies
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Identifying Project Risks
- Understanding Risk
- Creating the Risk Management Plan
- Identifying Potential Risks
- Analyzing Risks Using Qualitative Techniques
- Quantifying Risk
- Developing a Risk Response Plan
- Assessing Risks Using an Agile Approach
- Planning for Project Compliance
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Planning and Procuring Resources
- Procurement Planning
- Developing the Resource Management Plan
- Quality Planning
- Project Planning Using Agile Methodologies
- Bringing It All Together
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Developing the Project Team
- Directing and Managing Project Work
- Acquiring the Project Team and Project Resources
- Developing the Project Team
- Managing Project Teams
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Sharing Information
- Implementing Risk Responses
- Conducting Procurements
- Laying Out Quality Assurance Procedures
- Managing Project Knowledge
- Managing Project Information
- Managing Stakeholder Engagement
- Agile Frameworks
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Measuring and Controlling Project Performance
- Monitoring and Controlling Project Work
- Controlling Procurements
- Monitoring Communications
- Performing Integrated Change Control
- Monitoring Stakeholder Engagement
- Controlling Resources
- Utilizing Control Quality Techniques
- Monitoring and Controlling Risk
- Monitoring Project Management Integrations
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Controlling Work Results and Closing Out the Project
- Controlling Cost Changes
- Monitoring and Controlling Schedule Changes
- Validating Project Scope
- Controlling Scope
- Measuring Work Results on Agile Projects
- Formulating Project Closeout
- Closing Out the Project
- Closing Out the Procurements
- Closing Out an Agile Project
- Balancing Stakeholders’ Interests at Project Close
- Professional Responsibility
- Applying Professional Knowledge
- Understanding How This Applies to Your Next Project
- Summary
- Exam Essentials
Appendix A: Process Inputs and Outputs
- Initiating Processes
- Planning Processes
- Executing Processes
- Monitoring and Controlling Processes
- Closing Processes
Haben Sie Fragen? Schauen Sie sich die FAQs an
Sie haben noch unbeantwortete Fragen und möchten Kontakt aufnehmen?
Kontaktiere uns jetztPMI hat die folgenden Voraussetzungen für die PMP-Prüfung:
- Ein vierjähriger Abschluss
- 36 Monate Projektleitung
- 35 Stunden Projektmanagement-Ausbildung/-Training oder CAPM-Zertifizierung
ODER
- Ein High-School-Diplom oder ein Associate Degree (oder ein weltweit gleichwertiger Abschluss)
- 60 Monate Projektleitung
- 35 Stunden Projektmanagement-Ausbildung/-Training oder CAPM®-Zertifizierung
- Für PMI-Mitglieder: 405,00 USD
- Für Nicht-PMI-Mitglieder: 555,00 USD
Multiple-Choice-Fragen
Die Prüfung umfasst 180 Fragen.
230 Minuten
Auf Grundlage Ihrer Gesamtleistung in der Prüfung wird ein Ergebnis für Bestehen/Nichtbestehen ermittelt.
Für den Fall, dass Sie die PMP-Prüfung beim ersten Versuch nicht bestehen, gelten die folgenden Wiederholungsrichtlinien von PMI:
- Den Kandidaten wird eine einjährige Zulassungsfrist eingeräumt, in der sie die Prüfung bestehen müssen.
- Während der Zulassungsfrist stehen den Kandidaten maximal drei Prüfungsversuche zur Verfügung.
- Wenn ein Kandidat die Prüfung innerhalb eines Jahres dreimal nicht besteht, muss er ein Jahr ab dem Datum seiner letzten Prüfung warten, bevor er sich erneut um die Zertifizierung bewerben kann.
- Für den zweiten und dritten Versuch, die Prüfung zu bestehen, fällt für PMI-Mitglieder eine Wiederholungsgebühr von 335 USD an. Nicht-PMI-Mitglieder müssen 435 USD bezahlen.