PMI

Project Management Professional (PMP- PMBOK6)

(PMI-PMP.AE1) / ISBN : 978-1-61691-687-9
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Über diesen Kurs

Erhalten Sie die Zertifizierung für die PMI PMP-Zertifizierungsprüfung mit dem Kurs „Project Management Professional“ (PMP). Der PMP-Kurs deckt die Prüfungsziele der PMP-Zertifizierung umfassend ab und vermittelt die notwendigen Fähigkeiten für Risikoplanung, Erstellung von Projektaufträgen, Entwicklung von Projektzeitplänen, Planung von Projektressourcen, Pflege von Projektregeln, Zusammenstellung von Projektteams und mehr.

Fähigkeiten, die Sie erwerben werden

Die PMI PMP-Zertifizierung ist ein weltweit anerkannter Projektmanagement-Nachweis. Die PMP-Zertifizierung weist nach, dass der zertifizierte Fachmann über das nötige Wissen, die Erfahrung und die Fähigkeiten im Projektmanagement verfügt, um Projekte erfolgreich abzuschließen. Inhaber der PMP-Zertifizierung verfügen über die erforderlichen beruflichen Fähigkeiten, um Projektteams zu leiten und erfolgreiche Projektergebnisse zu erzielen.
Kursübersicht herunterladen

1

Introduction

  • What Is the PMP® Certification?
  • How to Become PMP® Certified
  • Who Should Buy This course?
  • How to Use This course and the Test Bank
  • The Exam Objectives
  • PMP®: Project Management Professional Exam Study Guide, 10th Edition
2

Building the Foundation

  • Establishing the Foundation
  • What Is Project Management?
  • Understanding How Projects Come About
  • Skills Every Good Project Manager Needs
  • Understanding Project Management Process Groups
  • Determining a Project Methodology or Approach
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
3

Assessing Project Needs

  • Exploring the Project Management Knowledge Areas
  • Assessing Project Viability
  • Assessing Project Needs and Creating the Project Charter
  • Formalizing and Publishing the Project Charter
  • Maintaining Project Artifacts
  • Introducing the Kitchen Heaven Project Case Study
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
4

Delivering Business Value

  • Understanding Organizational Structures
  • Identifying Stakeholders
  • Six Sigma Adaptive Methodology
  • Delivering Business Value
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
5

Developing the Project Scope

  • Developing the Project Management Plan
  • Plan Scope Management
  • Collecting Requirements
  • Defining Scope
  • Creating the Work Breakdown Structure
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
6

Creating the Project Schedule

  • Creating the Schedule Management Plan
  • Defining Activities
  • Breaking Down User Stories
  • Understanding the Sequence Activities Process
  • Estimating Activity Resources
  • Estimating Activity Durations
  • Developing the Project Schedule
  • Using a Kanban Board and Scrum Board
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
7

Developing the Project Budget and Engaging Stakeholders

  • Creating the Cost Management Plan
  • Estimating Costs
  • Establishing the Cost Baseline
  • Understanding Stakeholders
  • Communicating the Plan
  • A Closer Look at Adaptive Methodologies
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
8

Identifying Project Risks

  • Understanding Risk
  • Creating the Risk Management Plan
  • Identifying Potential Risks
  • Analyzing Risks Using Qualitative Techniques
  • Quantifying Risk
  • Developing a Risk Response Plan
  • Assessing Risks Using an Agile Approach
  • Planning for Project Compliance
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
9

Planning and Procuring Resources

  • Procurement Planning
  • Developing the Resource Management Plan
  • Quality Planning
  • Project Planning Using Agile Methodologies
  • Bringing It All Together
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
10

Developing the Project Team

  • Directing and Managing Project Work
  • Acquiring the Project Team and Project Resources
  • Developing the Project Team
  • Managing Project Teams
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
11

Sharing Information

  • Implementing Risk Responses
  • Conducting Procurements
  • Laying Out Quality Assurance Procedures
  • Managing Project Knowledge
  • Managing Project Information
  • Managing Stakeholder Engagement
  • Agile Frameworks
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
12

Measuring and Controlling Project Performance

  • Monitoring and Controlling Project Work
  • Controlling Procurements
  • Monitoring Communications
  • Performing Integrated Change Control
  • Monitoring Stakeholder Engagement
  • Controlling Resources
  • Utilizing Control Quality Techniques
  • Monitoring and Controlling Risk
  • Monitoring Project Management Integrations
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
13

Controlling Work Results and Closing Out the Project

  • Controlling Cost Changes
  • Monitoring and Controlling Schedule Changes
  • Validating Project Scope
  • Controlling Scope
  • Measuring Work Results on Agile Projects
  • Formulating Project Closeout
  • Closing Out the Project
  • Closing Out the Procurements
  • Closing Out an Agile Project
  • Balancing Stakeholders’ Interests at Project Close
  • Professional Responsibility
  • Applying Professional Knowledge
  • Understanding How This Applies to Your Next Project
  • Summary
  • Exam Essentials
A

Appendix A: Process Inputs and Outputs

  • Initiating Processes
  • Planning Processes
  • Executing Processes
  • Monitoring and Controlling Processes
  • Closing Processes

Haben Sie Fragen? Schauen Sie sich die FAQs an

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PMI hat die folgenden Voraussetzungen für die PMP-Prüfung:

  • Ein vierjähriger Abschluss
  • 36 Monate Projektleitung
  • 35 Stunden Projektmanagement-Ausbildung/-Training oder CAPM-Zertifizierung

ODER

  • Ein High-School-Diplom oder ein Associate Degree (oder ein weltweit gleichwertiger Abschluss)
  • 60 Monate Projektleitung
  • 35 Stunden Projektmanagement-Ausbildung/-Training oder CAPM®-Zertifizierung

  • Für PMI-Mitglieder: 405,00 USD
  • Für Nicht-PMI-Mitglieder: 555,00 USD

Personason VUE

Multiple-Choice-Fragen

Die Prüfung umfasst 180 Fragen.

230 Minuten

Auf Grundlage Ihrer Gesamtleistung in der Prüfung wird eine Punktzahl für das Bestehen/Nichtbestehen ermittelt.

Für den Fall, dass Sie Ihren ersten Versuch zur PMP-Prüfung nicht bestehen, gelten die Wiederholungsrichtlinien von PMI:

  • Den Kandidaten wird eine einjährige Zulassungsfrist eingeräumt, in der sie die Prüfung bestehen müssen.
  • Während der Zulassungsfrist dürfen die Kandidaten bis zu drei Prüfungsversuche unternehmen.
  • Wenn ein Kandidat die Prüfung innerhalb eines Jahres dreimal nicht besteht, muss er ab dem Datum seiner letzten Prüfung ein Jahr warten, bevor er die Zertifizierung erneut beantragen kann.
  • PMI-Mitglieder müssen für die Wiederholungsprüfung eine Gebühr von 335 USD entrichten, Nicht-PMI-Mitglieder müssen für den zweiten und dritten Versuch, die Prüfung zu bestehen, eine Gebühr von 435 USD entrichten.

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