Certified Associate in Project Management (CAPM) Official Cert Guide
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(CAPM.AB1) / ISBN : 978-1-64459-430-8Über diesen Kurs
The PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® certification is the industry-recognized entry point for project management professionals. This course, based on the official PMI CAPM Official Cert Guide (aligned with the PMBOK® Guide - Seventh Edition) provides the knowledge and skills to excel on the CAPM® exam and launch your project management career. Gain a deep understanding of core project management principles across all five process groups, master essential tools, and techniques, and develop the communication and collaboration skills needed to thrive in any project environment.
Fähigkeiten, die Sie erwerben werden
- Gain a solid foundation in core project management concepts, principles, and terminology aligned with the PMBOK® Guide - Seventh Edition.
- Develop an understanding of all five project management process groups: initiating, planning, executing, monitoring & controlling, and closing.
- Master essential project management tools and techniques used for project planning, scheduling, budgeting, risk management, and more.
- Learn effective communication and collaboration strategies to successfully interact with stakeholders and project team members.
- Sharpen your skills and gain the confidence needed to successfully pass the PMI Certified Associate in Project Management (CAPM)® exam.
- Increase your value in the job market by demonstrating a recognized understanding of project management best practices.
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Unterricht
15+ Unterricht | 646+ Übungen | 154+ Tests | 247+ Karteikarten | 247+ Glossar der Begriffe
Testvorbereitung
150+ Fragen vor der Beurteilung | 2+ Ausführliche Tests | 150+ Fragen nach der Bewertung | 300+ Testfragen zur Praxis
Einführung
Werden Sie Certified Associate in Project Management (CAPM)®
- Projektmanagement verstehen
- Certified Associate in Project Management (CAPM)®
- Umfang der CAPM-Prüfung
- Wie dieser Kurs organisiert ist
- Schritte zum Certified Associate in Project Management (CAPM)®
- Studien- und Prüfungsstrategien
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Projekte und Projektmanagement
- Was ist ein Projekt?
- Projektmanagement verstehen
- Projekte vs. operative Arbeit
- Programme und Portfolios
- Wertschöpfung durch Projektmanagement
- Projektmanagement-Prozessgruppen
- Herausforderungen im Projektmanagement
- Projektmanagement-Trends
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Organisieren für die Projektleistung
- Projektleistungsbereiche
- Der Stakeholder-Leistungsbereich
- Die Rolle des Projektmanagers
- Projektorganisationsstrukturen
- Project Management Office (PMO) und Lenkungsausschüsse
- Die Teamleistungsdomäne
- Anwendung des PMI-Kodex für Ethik und berufliches Verhalten
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Entwicklungsansatz und Lebenszyklus-Leistungsbereich
- Grundlagen des Projektlebenszyklus
- Projektlebenszyklus vs. Produktlebenszyklus
- Entwicklungsansatz und Lebenszyklusleistungsdomänenkonzepte
- Lebenszyklen in der Praxis
- Überlegungen zur Auswahl eines Entwicklungsansatzes
- Projektaktivität, Ergebnisse und Meilensteine
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Planung, Projektarbeit und Lieferung: Vorhersagemethoden
- Auswahl der prädiktiven, planbasierten Methodik
- Prozessgruppen des prädiktiven, planbasierten Ansatzes
- Entwickeln Sie eine Projektcharta
- Entwickeln Sie ein Projektteam
- Entwickeln Sie einen Projektmanagementplan
- Projektarbeit leiten und verwalten
- Überwachen und steuern Sie die Projektarbeit
- Projekt oder Phase schließen
- Grundlagen der Ertragswertanalyse
- Der Planungsleistungsbereich
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Projektarbeit und Lieferung
- Bereich „Projektarbeitsleistung“.
- Risikomanagement
- Leistungsdomäne der Projektabwicklung
- Projektintegration
- Zusammenfassung
- Überprüfen Sie alle wichtigen Themen
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Planung, Projektarbeit und Lieferung: Adaptive Ansätze
- Wann sollte ein adaptiver Ansatz verwendet werden?
- Teamstruktur in adaptiven Projekten
- Anforderungen an die adaptive Projektumgebung
- Offensichtliche Phasen adaptiver Projekte
- Agile Lebenszyklen
- Hybride Projektansätze
- Zusammenfassung
- Überprüfen Sie alle wichtigen Themen
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Übersicht über adaptive Frameworks
- Mager
- Gedränge
- Kanban
- Extremes Programmieren
- FDD, DSDM und Crystal
- Frameworks für Skalierung
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Messung, Verfolgung und Umgang mit Unsicherheit
- Problemerkennung und -lösung
- Der Messleistungsbereich
- Key Performance Indicators (KPIs) für die Projektsteuerung
- Der Unsicherheitsleistungsbereich
- Verfolgung und Management von Risiken in adaptiven Projekten
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Business-Analyse-Frameworks
- Die Bedeutung der Geschäftsanalyse
- Die Rolle eines Business-Analysten
- Anforderungen: Der Fokus der Geschäftsanalyse
- Stakeholder und der Business Analyst
- Einfluss von Projektansätzen auf die Geschäftsanalyse
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Bereiche der Geschäftsanalyse
- Bereich 1: Bedarfsermittlung
- Bereich 2: Geschäftsanalyseplanung
- Bereich 3: Anforderungserhebung und -analyse
- Bereich 4: Rückverfolgbarkeit und Überwachung
- Bereich 5: Lösungsbewertung
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Schneiderei und letzte Vorbereitung
- Schneiderei
- Letzte Vorbereitung
- Zusammenfassung
- Sehen Sie sich alle wichtigen Themen an
- Empfohlene Lektüre und Ressourcen
Anhang A: PMI-Projektmanagement-Prozessgruppen und -Prozesse
Anhang B: PMBOK 7 Projektleistungsbereiche und Projektmanagementprinzipien
- Projektleistungsbereiche
- Prinzipien des Projektmanagements
Haben Sie Fragen? Schauen Sie sich die FAQs an
Sie haben noch unbeantwortete Fragen und möchten Kontakt aufnehmen?
Kontaktiere uns jetztTo be eligible for the CAPM certification, candidates must meet the following prerequisites: A secondary degree (high school diploma, associate’s degree, or equivalent). At least 1,500 hours of project management experience or 23 hours of formal project management education.
The CAPM® exam typically consists of 150 multiple-choice questions.
The CAPM exam duration is 3 hours (180 minutes).
PMI does not publicly disclose the exact passing score for the CAPM® exam. However, it is generally recommended to aim for a score exceeding 70% to increase your chances of success.
This PMI CAPM Official Cert Guide course offers several advantages: Solid Foundation: Gain a comprehensive understanding of project management fundamentals aligned with the latest PMBOK® Guide. Proven Learning Tools: Learn essential skills through interactive exercises, practice exams, and real-world scenarios. Confidence Boost: Sharpen your knowledge and gain the exam-taking confidence needed to succeed on the CAPM® exam. Career Advancement: Increase your value in the job market by demonstrating a recognized project management certification.