PRINCE2 Agile Course: Foundation & Practitioner Exams

Einführung

• Was ist Prince2 Agile?
• PRINCE2 Agile ist nur für Projekte gedacht

Ein Überblick über Agile

• Einführung
• Agile Grundlagen
• Danksagungen und weitere Forschung

Der Grund für die Kombination von PRINCE2 und Agile

• Für wen ist PRINCE2 Agile geeignet?
• Welche Communities werden von PRINCE2 Agile profitieren?
• Wann und wo kann ich PRINCE2 Agile anwenden?
• Vorgehensweise für jede Gemeinschaft in jeder Situation
• Woraus besteht PRINCE2 Agile?
• Wichtige Punkte zu PRINCE2 Agile und diesem Handbuch
• Vorsicht vor Vorurteilen!

Die PRINCE2-Reise beim Einsatz von Agile

• Vorprojekt und Initiierungsphase
• Nachfolgende Etappen
• Letzte Stufe
• Nachprojekt

Ein Überblick über PRINCE2

• Die Struktur von PRINCE2
• Die Grundsätze
• Die Themen
• Die Prozesse
• Die Projektumgebung

Was muss repariert und was gebogen werden?

• Das Konzept, das Gelieferte zu verändern
• Warum muss so gearbeitet werden?
• Die Gründe für die Flexibilisierung dessen, was geliefert wird
• Die fünf Ziele im Detail
• Zusammenfassung der Lektion

Agile und die PRINCE2-Prinzipien

• Die PRINCE2-Prinzipien
• Die agile Sicht auf die PRINCE2-Prinzipien
• Anleitung zur Anwendung der PRINCE2-Prinzipien
• PRINCE2 Agile Verhaltensweisen
• Zusammenfassung der PRINCE2-Prinzipien

Agile und die PRINCE2-Themen

• Die PRINCE2-Themen
• Einige Themen sind wichtiger als andere
• Zusammenfassung der Anpassungsanleitungen für die PRINCE2-Themen

Thema „Geschäftsfall“.

• Der PRINCE2-Ansatz zum Thema Business Case
• Die agile Sicht auf das Thema Business Case
• PRINCE2 Agile-Anleitung für das Business-Case-Thema
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung des Business-Case-Themas

Organisationsthema

• Der PRINCE2-Ansatz zum Thema Organisation
• Die agile Sicht auf das Organisationsthema
• PRINCE2 Agile-Anleitung für das Organisationsthema
• Unterschiedliche Rollenkonzepte zwischen PRINCE2 und Agile
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung des Organisationsthemas
• Danksagungen und weitere Forschung

Qualitätsthema

• Der PRINCE2-Ansatz zum Thema Qualität
• Der agile Blick auf das Thema Qualität
• PRINCE2 Agile-Anleitung für das Qualitätsthema
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung des Qualitätsthemas
• Danksagungen und weitere Forschung

Thema „Pläne“.

• Der PRINCE2-Ansatz zum Thema Pläne
• Die agile Sicht auf das Planthema
• PRINCE2 Agile-Anleitung für das Planthema
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung des Planthemas
• Danksagungen und weitere Forschung

Risikothema

• Der PRINCE2-Ansatz zum Thema Risiko
• Der agile Blick auf das Thema Risiko
• PRINCE2 Agile-Anleitung für das Risikothema
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung des Risikothemas

Thema ändern

• Der PRINCE2-Ansatz zum Thema Veränderung
• Die agile Sicht auf das Change-Thema
• PRINCE2 Agile-Anleitung für das Change-Thema
• Agile Konzepte und Techniken
• Themenzusammenfassung ändern

Fortschrittsthema

• Der PRINCE2-Ansatz zum Fortschrittsthema
• Die agile Sicht auf das Fortschrittsthema
• PRINCE2 Agile-Anleitung für das Fortschrittsthema
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung des Fortschrittsthemas
• Danksagungen und weitere Forschung

Agile und die PRINCE2-Prozesse

• Die PRINCE2-Prozesse
• Maßgeschneiderte Anleitung für die PRINCE2-Prozesse

Ein Projekt starten; ein Projekt initiieren

• PRINCE2-Anleitung zum Starten eines Projekts und zum Initiieren eines Projekts
• Agile Arbeitsweisen, die möglicherweise bereits vorhanden sind
• PRINCE2 Agile Anleitung zum Starten eines Projekts und zum Initiieren eines Projekts
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung
• Danksagungen und weitere Forschung

Ein Projekt leiten

• PRINCE2-Anleitung zur Leitung eines Projekts
• Agile Arbeitsweisen, die möglicherweise bereits vorhanden sind
• PRINCE2 Agile-Anleitung zur Leitung eines Projekts
• Zusammenfassung

Eine Bühne steuern

• PRINCE2-Anleitung zur Steuerung einer Bühne
• Agile Arbeitsweisen, die möglicherweise bereits vorhanden sind
• PRINCE2 Agile-Anleitung zur Steuerung einer Bühne
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung
• Danksagungen und weitere Forschung

Verwaltung der Produktlieferung

• PRINCE2-Anleitung zur Verwaltung der Produktlieferung
• Agile Arbeitsweisen, die möglicherweise bereits vorhanden sind
• PRINCE2 Agile-Anleitung für die Verwaltung der Produktbereitstellung
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung
• Danksagungen und weitere Forschung

Verwalten einer Bühnengrenze

• PRINCE2-Anleitung zur Verwaltung einer Bühnengrenze
• Agile Arbeitsweisen, die möglicherweise bereits vorhanden sind
• PRINCE2 Agile-Anleitung zur Verwaltung einer Phasengrenze
• Zusammenfassung

Ein Projekt schließen

• PRINCE2-Anleitung zum Abschluss eines Projekts
• Agile Arbeitsweisen, die möglicherweise bereits vorhanden sind
• PRINCE2 Agile-Anleitung zum Abschluss eines Projekts
• Agile Konzepte und Techniken
• Zusammenfassung

Zusammenfassung der Anpassungsanleitungen für die PRINCE2-Produkte

• Basisprodukte
• Rekordprodukte
• Produkte melden

Das Agilometer

• Zweck
• Wann ist die Eignung zu beurteilen?
• Wie die Eignung beurteilt wird (das Agilometer)
• Auf die Beurteilung antworten
• Überwachung der Beurteilung
• Weiterentwicklung des Agilometers
• Die Definitionen des Agilometer-Schiebereglers

Anforderungen

• Zweck
• Anforderungsprofil
• Produktbeschreibungen definieren
• Zerlegung und Granularität der Anforderungen
• Priorisierung der Anforderungen
• Agile Konzepte und Techniken
• Danksagungen und weitere Forschung

Reichhaltige Kommunikation

• Zweck
• Formen der Kommunikation
• Der PRINCE2 Agile-Ansatz zur Kommunikation
• Agile Konzepte und Techniken
• Danksagungen und weitere Forschung

Häufige Veröffentlichungen

• Zweck
• Frühe und häufige Veröffentlichung
• Zusammenfassung

Erstellen von Verträgen bei der Verwendung von Agile

• Traditionelle Verträge
• Wichtigste Überlegungen bei der Strukturierung eines agilen Vertrags
• Anleitung zur Strukturierung eines agilen Vertrags
• Die Rolle des Lieferanten in einem ergebnisorientierten Vertrag
• Zusammenfassung
• Danksagungen und weitere Forschung

Anhang A: Umrisse der Produktbeschreibung

• A.1 Ansatz des Leistungsmanagements
• A.2 Geschäftsfall
• A.3 Change-Control-Ansatz
• A.4 Checkpoint-Bericht
• A.5 Kommunikationsmanagementansatz
• A.6 Konfigurationselementdatensatz
• A.7 Tagesprotokoll
• A.8 Projektabschlussbericht
• A.9 Abschlussbericht
• A.10 Ausnahmebericht
• A.11 Highlight-Bericht
• A.12 Ausgaberegister
• A.13 Problembericht
• A.14 Unterrichtsprotokoll
• A.15 Unterrichtsbericht
• A.16 Plan
• A.17 Produktbeschreibung
• A.18 Produktstatuskonto
• A.19 Projektbeschreibung
• A.20 Projektinitiierungsdokumentation (PID)
• A.21 Produktbeschreibung des Projekts
• A.22 Qualitätsmanagementansatz
• A.23 Qualitätsregister
• A.24 Risikomanagementansatz
• A.25 Risikoregister
• A.26 Arbeitspaket

Anhang B: Rollen und Verantwortlichkeiten

Anhang C: Gesundheitscheck – PRINCE2 Agile-Version

• C.1 Passiert Folgendes?

Anhang D: Beispiel für eine produktbasierte Planung

• D.1 Szenario
• D.2 Produktbeispiele

Anhang E: Die Grundwerte und Prinzipien von Agile (einschließlich Agile Manifest)

• E.1 Das Agile Manifest (das Manifest für agile Softwareentwicklung)
• E.2 Scrum-Theorie
• E.3 Die fünf Werte von eXtreme Programming (XP)
• E.4 Die vier Grundwerte des Scaled Agile Framework (SAFe) v3.0
• E.6 Die acht Prinzipien der Dynamic Systems Development Method
• E.7 Die Kanban-Methode
• E.8 Die Prinzipien des Lean-Denkens
• E.9 Die fünf Prinzipien von Lean Startup

Anhang F: Übergang zu Agile und was macht Erfolg aus?

• F.1 Verschiedene Formen des Erfolgs
• Weitere Forschung

Anhang G: Ratschläge für einen Projektmanager, der Agile nutzt

• G.1 Zusammenarbeit und Selbstorganisation
• G.2 Transparenz, Kommunikation und Exploration
• G.3 Umwelt
• G.4 Planen, überwachen und steuern

Anhang H: Der endgültige Leitfaden zu Scrum