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Project Management for Engineering and Technology

Explore the behavioral and quantitative aspects of project management to manage virtually any program, or task force.

(pearson-info-sys-mgmt) / ISBN : 978-1-64459-339-4
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Über diesen Kurs

This interactive course covers the essential technical and people aspects of project management tailored for engineering and technology sectors. It includes project planning, risk management, budgeting, scheduling, and resource allocation, providing engineers with the skills to manage big and small projects easily. By the end of this course, you will improve your ability to deliver projects on time, within budget, and to the highest quality standards, driving success and innovation in your professional journey.

Fähigkeiten, die Sie erwerben werden

  • Understand elements, project success criteria, and the importance of effective communication.
  • Discover the characteristics of an effective project manager and understand different organizational structures.
  • Learn to create project charters, feasibility analyses, and stakeholder registers.
  • Develop skills in scheduling, cost estimation, budgeting, and planning for human resources, communication, procurement, and quality.
  • Identify, analyze, and mitigate project risks.
  • Build and manage project teams, handle conflict, and ensure effective procurement processes.
  • Monitor scope, schedule, costs, and quality, using earned value management and performance review techniques.
  • Conduct project closeouts to identify improvements, and deliverables achieved, and appreciate team effort. 
  • Enhance leadership abilities, influencing, and negotiating skills.
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1

Überblick über das Projektmanagement

  • Projekt definiert
  • Bedarf an Projektmanagern
  • Wesentliche Elemente eines Projekts
  • Interne versus externe Projekte
  • Die Sprache des Projektmanagements sprechen
  • Projekterfolgskriterien
  • Sozialkompetenz im Projektmanagement
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
2

Rollen und Verantwortlichkeiten von Projektmanagern

  • Die Funktionen des Projektmanagers
  • Prozessfunktionen von Projektmanagern
  • Personenfunktionen von Projektmanagern
  • Merkmale eines effektiven Projektmanagers
  • Funktionale, Matrix- und projektbasierte Organisationen
  • Projektmanagement-Zertifizierungen
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
3

Projektinitiierung

  • Ergebnisse der Projektinitiierungsphase
  • Projektbeschreibung
  • Machbarkeitsanalyse eines Projekts
  • Projektkonzeptdokument
  • Projektcharta
  • Stakeholder-Register
  • Projekt-Kickoff-Meeting
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivität
4

Projektplanung – Der Zeitplan

  • Vorteile von Planung und Terminierung
  • Der Planungs- und Terminierungsprozess
  • Entwickeln des Projektstrukturplans
  • Wichtige Fakten zur Entwicklung eines WBS
  • Das WBS-Wörterbuch
  • Unternehmensumweltfaktoren
  • Schätzung der Aktivitätsdauer und Reihenfolge der Aktivitäten
  • Anzeigen des Projektzeitplans
  • Das CPM-Netzwerkdiagramm
  • Planungssoftware und kombinierte Zeitplanformate
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Bewerbungsaktivitäten
5

Projektplanung – Kostenschätzung und Budget

  • Der Kostenvoranschlag
  • In Kostenvoranschläge einzubeziehende Kosten
  • Schätzmethoden
  • Schätzen von Produkten
  • Das Budget
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
6

Projektplanung – Personal-, Kommunikations-, Beschaffungs- und Qualitätspläne

  • Der Personalplan
  • Der Kommunikationsplan
  • Beschaffungsplan
  • Der Qualitätsmanagementplan
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
7

Projektplanung – Der Risikomanagementplan

  • Risiko definiert
  • Risikomanagement definiert
  • Klassifizierungen von Risikofaktoren
  • Risiko in Bezug auf Projekterfolgskriterien
  • Risikoidentifizierungsprozess
  • Qualitative Risikoanalyse
  • Quantitative Risikoanalyse
  • Quantitative Analysetools
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
8

Projektdurchführung – Bauen Sie das Projektteam auf

  • Teambuilding definiert
  • Gemeinsame Mission: Die Basis effektiver Teamarbeit
  • Aufbau des Projektteams
  • Erklären der Rollen der Teammitglieder
  • Erklären Sie, wie das Team funktionieren soll
  • Vier-Schritte-Modell zum Aufbau effektiver Teams
  • Bewertung von Teambuilding-Aktivitäten
  • Die Arbeit des Teams einleiten
  • Teams sollten gecoacht werden
  • Umgang mit Konflikten in Teams
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
9

Projektdurchführung – Beschaffung

  • Beschaffungsmethoden
  • Vorbereiten eines RFP- oder RFQ-Pakets
  • Anleihen, Nachträge und Alternativen
  • Verträge für Subunternehmer und Materiallieferanten
  • Bewertung von Bietern und Angeboten
  • Ethik in der Beschaffung
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
10

Projektüberwachung und -steuerung

  • Überwachungs- und Kontrollumfang
  • Überwachung und Steuerung des Zeitplans
  • Überwachung und Kontrolle der Kosten
  • Earned-Value-Management
  • To-Complete-Leistungsindex
  • Leistungsbeurteilungen
  • Kostenüberwachungs- und -kontrollsoftware
  • Qualitätsüberwachungs- und Kontrollmethoden
  • Überwachung und Kontrolle von Risiken
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
11

Projektabschluss

  • Schritte im Projektabschlussprozess
  • Überprüfen Sie den Umfang
  • Schließen Sie den Vertrag ab
  • Schließen Sie die administrativen Aspekte des Projekts ab
  • Führen Sie eine Lessons-Learned-Überprüfung durch
  • Entwickeln Sie den Projektabschlussbericht
  • Erkennen Sie Teammitglieder an
  • Schließen Sie den letzten Schritt ab
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
12

Projektmanager als Teamleiter

  • Führung definiert
  • Beeinflussung von Teammitgliedern
  • Acht Cs der Führung für Projektmanager
  • Fürsorge und Führung
  • Kompetenz und Führung
  • Charakter und Führung
  • Kommunikation und Führung
  • Klarheit und Führung
  • Engagement und Führung
  • Mut und Führung
  • Glaubwürdigkeit und Führung
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivität
13

Projektmanager als Motivatoren

  • Motivation definiert
  • Motivationskontext
  • Grundlegende Überlebensbedürfnisse und Motivation
  • Sicherheitsbedürfnisse und Motivation
  • Soziale Bedürfnisse und Motivation
  • Wertschätzungsbedürfnisse und Motivation
  • Selbstverwirklichungsbedürfnisse und Motivation
  • Persönliche Motivationspläne entwickeln
  • Zusätzliche Motivationsstrategien
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
14

Kommunizieren, beeinflussen und verhandeln

  • Beginnen Sie mit einem Kommunikationsplan
  • Kommunikationsfähigkeiten können erlernt werden
  • Kommunikation definiert
  • Kommunikation ist ein Prozess
  • Nicht jede Kommunikation ist effektiv
  • Faktoren, die die Kommunikation behindern können
  • Gut zuhören verbessert die Kommunikation
  • Nonverbale Kommunikation
  • Verbale Kommunikation
  • Korrigierendes Feedback kommunizieren
  • Schriftliche Kommunikation
  • Beeinflussung und Verhandlung im Projektmanagement
  • Verhandlung definiert
  • Merkmale effektiver Verhandlungsführer
  • Vorbereitung und erfolgreiche Verhandlungen
  • Verhandlungen führen
  • Nach der Zustimmung – befolgen Sie die Anweisungen
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
15

Projektmanager und Zeitmanagement

  • Schlechtes Zeitmanagement und schlechte Teamleistung
  • Häufige Zeitmanagementprobleme und ihre Lösungen
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
16

Projektmanager und Veränderung

  • Change-Management-Modell für Projektmanager
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
17

Projektmanager und Vielfalt

  • Vielfalt definiert
  • Diversitätsbezogene Konzepte
  • Vorurteile sind erlerntes Verhalten, das verlernt werden kann
  • Vorurteile überwinden und Vielfalt annehmen
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten
18

Projektmanager und Widrigkeiten

  • Geben Sie nicht auf und geben Sie niemals auf
  • Stellen Sie sich Widrigkeiten und überwinden Sie sie
  • Akzeptieren Sie Widrigkeiten als einen normalen Teil des Lebens
  • Akzeptiere, dass das Leben unfair sein kann
  • Helfen Sie Teammitgliedern, die mit Widrigkeiten konfrontiert sind
  • Umgang mit Mikromanagern, die Probleme schaffen
  • Zusammenfassung
  • Schlüsselbegriffe und Konzepte
  • Rezensionsfragen
  • Anwendungsaktivitäten

Warum lieben Lernende diesen Kurs?

I reviewed uCertify's Project Management for Engineering and Technology: First Edition course. This training takes its language directly from the PMI book it is based on.

Danielle Levsky
Danielle Levsky
Learning Technologist

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There are no formal prerequisites. However, you should ideally have a basic understanding of project management, experience in working with a team, basic computer skills, and familiarity with business and organizational principles.

You can sign up to the uCertify platform and buy this course to get started with your training on project management for business, engineering, and technology sectors. 

You’ll have access to the course materials after completion of the course by logging into your uCertify account.

Yes, it is a promising career with high salaries, especially for those with an organized mindset and looking for a variety of work. After taking this course, you will develop technical and behavioral skills that will groom you into an engineering project manager, opening doors to lucrative opportunities.

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From philosophy to methodology, this project management training course is dedicated to both theoretical and practical applications of various techniques and tactics. 

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