ANC-ITM3110.AB1
ITM3110 - Information Technology Project Management
- 5 Interaktive Lektionen Und 140 topics mapped to the official exam objectives
- 75 Testfragen zur Praxis
Beginner Selbstgesteuert · 1 Jahr Zugang
5Interaktive Lektionen
140Topics
75Testfragen zur Praxis
88Karteikarten
88Glossar der Begriffe
01 / Lektionen & Labore
See exactly what you will learn and practice
Unterrichtsplan
5 Interaktive Lektionen · 140 topics01 Project Management Overview, Roles, Responsibilities and Project Initiation 22 topics +
- Projekt definiert
- Bedarf an Projektmanagern
- Wesentliche Elemente eines Projekts
- Interne versus externe Projekte
- Die Sprache des Projektmanagements sprechen
- Projekterfolgskriterien
- Sozialkompetenz im Projektmanagement
- Die Funktionen des Projektmanagers
- Prozessfunktionen von Projektmanagern
- Personenfunktionen von Projektmanagern
- Merkmale eines effektiven Projektmanagers
- Funktionale, Matrix- und projektbasierte Organisationen
- Projektmanagement-Zertifizierungen
- Ergebnisse der Projektinitiierungsphase
- Projektbeschreibung
- Machbarkeitsanalyse eines Projekts
- Projektkonzeptdokument
- Projektcharta
- Stakeholder-Register
- Projekt-Kickoff-Meeting
- Review Questions
- Application Activities
02 Project Planning — The Schedule, The Cost ...ent, and Quality Plans, The Risk Management Plan 29 topics +
- Vorteile von Planung und Terminierung
- Der Planungs- und Terminierungsprozess
- Entwickeln des Projektstrukturplans
- Wichtige Fakten zur Entwicklung eines WBS
- Das WBS-Wörterbuch
- Unternehmensumweltfaktoren
- Schätzung der Aktivitätsdauer und Reihenfolge der Aktivitäten
- Anzeigen des Projektzeitplans
- Das CPM-Netzwerkdiagramm
- Planungssoftware und kombinierte Zeitplanformate
- Der Kostenvoranschlag
- In Kostenvoranschläge einzubeziehende Kosten
- Schätzmethoden
- Schätzen von Produkten
- Das Budget
- Der Personalplan
- Der Kommunikationsplan
- Beschaffungsplan
- Der Qualitätsmanagementplan
- Risiko definiert
- Risikomanagement definiert
- Klassifizierungen von Risikofaktoren
- Risiko in Bezug auf Projekterfolgskriterien
- Risikoidentifizierungsprozess
- Qualitative Risikoanalyse
- Quantitative Risikoanalyse
- Quantitative Analysetools
- Review Questions
- Application Activities
03 Project Execution — Build the Project Team, Procurements, Monitoring and Control, Closeout 35 topics +
- Teambuilding definiert
- Gemeinsame Mission: Die Basis effektiver Teamarbeit
- Aufbau des Projektteams
- Erklären der Rollen der Teammitglieder
- Erklären Sie, wie das Team funktionieren soll
- Vier-Schritte-Modell zum Aufbau effektiver Teams
- Bewertung von Teambuilding-Aktivitäten
- Die Arbeit des Teams einleiten
- Teams sollten gecoacht werden
- Umgang mit Konflikten in Teams
- Beschaffungsmethoden
- Vorbereiten eines RFP- oder RFQ-Pakets
- Anleihen, Nachträge und Alternativen
- Verträge für Subunternehmer und Materiallieferanten
- Bewertung von Bietern und Angeboten
- Ethik in der Beschaffung
- Überwachungs- und Kontrollumfang
- Überwachung und Steuerung des Zeitplans
- Überwachung und Kontrolle der Kosten
- Earned-Value-Management
- To-Complete-Leistungsindex
- Leistungsbeurteilungen
- Kostenüberwachungs- und -kontrollsoftware
- Qualitätsüberwachungs- und Kontrollmethoden
- Überwachung und Kontrolle von Risiken
- Schritte im Projektabschlussprozess
- Überprüfen Sie den Umfang
- Schließen Sie den Vertrag ab
- Schließen Sie die administrativen Aspekte des Projekts ab
- Führen Sie eine Lessons-Learned-Überprüfung durch
- Entwickeln Sie den Projektabschlussbericht
- Erkennen Sie Teammitglieder an
- Schließen Sie den letzten Schritt ab
- Review Questions
- Application Activities
04 Project Managers as Team Leaders, Motivators, Communicating, Influencing, and Negotiating 39 topics +
- Führung definiert
- Beeinflussung von Teammitgliedern
- Acht Cs der Führung für Projektmanager
- Fürsorge und Führung
- Kompetenz und Führung
- Charakter und Führung
- Kommunikation und Führung
- Klarheit und Führung
- Engagement und Führung
- Mut und Führung
- Glaubwürdigkeit und Führung
- Motivation definiert
- Motivationskontext
- Grundlegende Überlebensbedürfnisse und Motivation
- Sicherheitsbedürfnisse und Motivation
- Soziale Bedürfnisse und Motivation
- Wertschätzungsbedürfnisse und Motivation
- Selbstverwirklichungsbedürfnisse und Motivation
- Persönliche Motivationspläne entwickeln
- Zusätzliche Motivationsstrategien
- Beginnen Sie mit einem Kommunikationsplan
- Kommunikationsfähigkeiten können erlernt werden
- Kommunikation definiert
- Kommunikation ist ein Prozess
- Nicht jede Kommunikation ist effektiv
- Faktoren, die die Kommunikation behindern können
- Gut zuhören verbessert die Kommunikation
- Nonverbale Kommunikation
- Verbale Kommunikation
- Korrigierendes Feedback kommunizieren
- Schriftliche Kommunikation
- Beeinflussung und Verhandlung im Projektmanagement
- Verhandlung definiert
- Merkmale effektiver Verhandlungsführer
- Vorbereitung und erfolgreiche Verhandlungen
- Verhandlungen führen
- Nach der Zustimmung – befolgen Sie die Anweisungen
- Review Questions
- Application Activities
05 Project Managers and Time Management, Change, Diversity, Adversity 15 topics +
- Schlechtes Zeitmanagement und schlechte Teamleistung
- Häufige Zeitmanagementprobleme und ihre Lösungen
- Change-Management-Modell für Projektmanager
- Vielfalt definiert
- Diversitätsbezogene Konzepte
- Vorurteile sind erlerntes Verhalten, das verlernt werden kann
- Vorurteile überwinden und Vielfalt annehmen
- Geben Sie nicht auf und geben Sie niemals auf
- Stellen Sie sich Widrigkeiten und überwinden Sie sie
- Akzeptieren Sie Widrigkeiten als einen normalen Teil des Lebens
- Akzeptiere, dass das Leben unfair sein kann
- Helfen Sie Teammitgliedern, die mit Widrigkeiten konfrontiert sind
- Umgang mit Mikromanagern, die Probleme schaffen
- Review Questions
- Application Activities
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